“十三五”以来，面对钢铁行业需求下降、产能过剩和有效供给不足等严峻挑战，作为百年钢企，本钢集团做出了许多努力。落实中央“三去一降一补”要求，加强供给侧结构性改革，加快产品结构调整，促进企业转型升级……在高质量发展“主旋律”下，本钢集团打造出了独具自身特色的品牌形象。2000兆帕热冲压成型钢全球首发，多项产品问鼎冶金行业“奥斯卡”——特优质量奖，产品出口居国内钢企前列，多种产品远销世界100多个国家和地区，世界版图上叫响了“中国·本钢”。如今，品牌建设使老钢企焕发了新活力，“本钢制造”不仅提升了产品的附加值，更为企业未来持续高质量发展赋能。
然而，在取得成绩的同时，我们也要看到差距。与世界一流钢企相比，本钢集团在产品稳定性和品牌建设方面仍存在一定差距。打造更具影响力的品牌钢企，我们还有很多功课要做。
打造更具影响力的品牌钢企，要以创新驱动为引领，不断迈向价值链高端。这就要求我们要立足全球视野，提前对未来科技创新谋篇布局。要敏锐把握国内外钢铁行业科技创新发展趋势，加快推进大数据、物联网、人工智能、5G等新兴技术与企业的深度融合，找准企业创新的切入点和突破点，重点在自主创新和原创成果上下功夫，以全球视野谋划和推动创新，抢占科技竞争和未来行业发展制高点。
同时，要强化标准引领作用，重点在关键新材料等领域开展标准研制工作，推动高技术标准的研究、开发和推广。此外，还要进一步增强标准的试验、验证能力，注重标准的上下游协同，提高标准的先进性、协调性和有效性，努力追赶国际先进水平，通过标准升级，促进产品质量水平全面提升。
打造更具影响力的品牌钢企，要进一步加强质量管控，不断提升产品质量水平。这就要求我们树立“质量为先”的发展理念，全员提质增效。在实际工作中，本钢集团通过采用洁净钢生产、精准轧制、产品质量管理一贯制等质量提升技术，优化生产工艺，提高质量管控水平，并利用信息化、智能化手段和装备，减少人为因素对产品质量的影响，提高钢铁产品实物质量的稳定性、可靠性和耐久性。在质量管理方面，要立足高起点，加强产品生产中的质量过程管理，做到由“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，在生产的各个环节实现全过程管理。广大干部、职工要树立以稳定为核心的质量意识，全面实行质量管理体系，做到层层把关，人人负责，使质量控制在每一个产生的源头，从而全面提高产品质量。
打造更具影响力的品牌钢企，要以用户为中心，推进钢铁企业由制造商向服务商转变。这就要求我们积极与下游用户共建合作发展，持续推进利益共享、风险共担的市场模式。在实际工作中，本钢集团要牢固树立“顾客就是上帝”的理念，以技术服务为主，创新营销理念，配合市场开发，为用户提供“一站式”订制服务，打通服务“最后一公里”。在技术方面，我们要与下游用户主动对接，围绕用户需求，采用先期研发介入、后期持续跟踪改进的模式，为用户提供后续加工使用方案等一系列延伸服务，创造和引领高端需求。
同时，在生产和销售服务方面，要及时对客户反馈的意见进行调查和整改，做到从产品本身的质量到售后服务，环环相扣，增强客户的满意度和忠诚度，进一步扩大品牌影响力。
打造品牌钢企是一项长期的工程，需要我们每一名职工共同努力。让我们行动起来，立足岗位，从我做起，用行动讲好本钢故事，提升全球影响力，让“本钢制造”在世界版图更加闪亮。
